+375 29 644-51-77

+375 29 303-51-53

Победа на рынке =  сильная бизнес-модель + крутой продукт

Совместный проект бизнес-школ "Здесь и сейчас" и Apply Logistic Business School

ПОБЕДИТЕЛИ  РЫНКОВ


Инновационная программа для сильных бизнес-команд

Старт программы 5 мая 2017

"Победители рынков" - это интерактивная программа обучения для бизнес-команд, включающая в себя авторские технологии работы над бизнес-моделью и продуктом компании

100

часов аудиторных занятий  

3

месяца  работы над бизнесом

3

обязательных домашних проекта

4

успешных эксперта-практика

100

   % рабочих        инструментов

Мы исследовали большое количество успешных отечественных, иностранных и международных компаний  с целью понять, почему они побеждают?

Ответ:  у них сильная адаптивная бизнес-модель и крутые продукты.

Бизнес-модели же компаний, которые разорились и все потеряли, уже в начале своего  падения были слабыми, а клиенты отвернулись от их продуктов, переключившись на аналоги конкурентов.

В результате мы объединили наши компетенции в разработке успешных бизнес-моделей (Здесь и Сейчас) и создании сильных продуктов (Apply Logistic Group). 

И разработали программу обучения для сильных бизнес-команд, желающих стать победителями.

 УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

Авторские технологии работы с бизнес-моделью (технология 8К) и продуктом (VMET, продукт-сессия)

Работа каждого участника над бизнес-моделью, стратегией и продуктами своей компании

Интерактивный формат: командная работа, аудиторные и домашние практикумы

Персональный feedback: защита и анализ практикумов, домашних заданий каждой команды

Параллельная работа над бизнес-моделью и продуктом  позволяет выработать максимальное количество прорывных решений для  бизнеса

Работаем только над реальными задачами бизнеса слушателей. Никакой теории

Отдельное занятие отведено демонстрации и анализу провальных и прорывных бизнес-моделей и продуктов

Итог программы - составленная участниками  персональная технология вывода бизнеса на траекторию успеха 

Максимальный эффект  достигается в случае посещения программы рабочей командой, включающей собственника бизнеса и топ-менеджмент компании: исполнительный директор, директор по развитию, директора по маркетингу/ продажам, главный конструктор/технолог

Трансформация бизнес-модели и продукта

Уникальность программы и формат обучения  

Программа трансформации бизнес-модели и продукта

Содержание модулей программы "Победители рынка"

Регистрация

Имя *
Телефон *
Компания


АНАЛИЗ БИЗНЕСА  -  ОТ МОДЕЛИ  

К ПРОДУКТУ

Сессия 1 - 3 дня

АНАЛИЗ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

  1. Что такое бизнес-модель
  2. Описание бизнес-модели
  3. Причины ошибок в бизнес-моделях
  4. Авторская методика 8К - Матрешка
  5. Карта рисков бизнес-модели

АНАЛИЗ ПРОДУКТА

  1. Ценностный анализ
  2. Технологический анализ
  3. Маркетинговый анализ
  4. Экономический анализ
  5. Интерпретация результатов анализа

Отдельное занятие сессии мы посвятим демонстрации и анализу провальных бизнес-моделей и продуктов


ПРАКТИКУМ А.

Описываем бизес-модель каждого участнкиа программы, используя авторскую технологию 8К

ПРАКТИКУМ Б.

Анализируем существующую бизнес-модель каждого участника программы

ПРАКТИКУМ В.

Анализируем продукты участников программы по технологии VMET


+ Защита результатов домашних проектов

Первая сессия даст участникам программы инструменты, а также сформирует стратегическое и продуктовое мышление, позволяющее быстро и эффективно провести анализ бизнес-модели и продуктов своей компании.

ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ И ПРОДУКТА

Сессия 2 - 5 дней 

ТРАНСФОРМАЦИЯ МОДЕЛИ

  1. Выбор бизнес-модели
  2. Технология 8К-Альтернативы
  3. Оценка возможностей и рискоd бизнес-модели будущего
  4. Успехи и провалы трансформаций
  5. Технология трансформации бизнес-модели

ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОДУКТА

  1.  Апгрейд слабых продуктов
  2. Создание концепции суперпродукта
  3. R&D и логистика нового продукта
  4. Экономика и производство продукта
  5. Запуск новых продуктов на рынок

Вторая сессия даст участникам программы рабочие и эффективные технологии быстрой трансформации своего бизнеса из действующей формы в прорывную бизнес-модель, а также технологии быстрой разработки/модернизации и запуска суперпродуктов. 

ПРАКТИКУМ А.

Трансформируем бизнес-модель каждого участника программы, разрабатываем план трансформации


ПРАКТИКУМ Б.

Разрабатываем концепцию нового продукта, модернизации существующего, используя технологию продукт-сессии.


+ Защита результатов домашних проектов

ИНСТРУМЕНТЫ И 

ТЕХНОЛОГИИ ПРОРЫВА

Сессия 3 - 2 дня

  1. Формирование сильных рабочих групп и команд
  2. Прикладные технологии фасилитации
  3. Быстрое выращивание сильных менеджеров проектов, продуктов
  4. Внедрение Agile в торговых, производственных и сервисных компаниях
  5. Управление проектами трансформации (бизнес-моделей, продуктов)
  6. Построение корпоративной инновационной экосистемы

Отдельное занятие сессии мы посвятим демонстрации и анализу прорывных бизнес-моделей и продуктов.

Третья сессия - это философия, инструменты и технологии

построения сильной и гибкой компании, способной быстро

опережать и побеждать, как на внутреннем рынке, так и на

внешних рынках, выводя бизнес в настоящую “высшую лигу”.

 в ходе  обучения участники

Проанализируют бизнес-модель и продукты компании

Разработают и защитят подробный план трансформации бизнес-модели

Изучат новую  технологию быстрого запуска новых продуктов

Создадут концепт нового успешного продукта

Повысят компетенции в области управления проектами трансформаций бизнес-моделей и продуктов

Найдут прорывные нестандартные решения для победы на рынках

Старт программы 5 мая 2017


ЭКСПЕРТЫ программЫ 

АЛЕКСАНДР ПАНЬКОВ

Управляющий партнер, директор, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», автор блога по стратегии 8kstrategy.com, соавтор книги «Лабиринты стратегии 8К»

Экспертность: 

Разработка стратегии развития бизнеса,  Управление стратегическими изменениями в компании, подготовка   руководителей

ДМИТРИЙ ЧЕРНОМОРЕЦ

Директор по развитию Apply Logistic Group, руководитель направления R&D бизнес-школы Apply Logistic, консультант по логистике, производству и управлению бизнес-процессами с 2003 г.

Проектный опыт:  

более 200 проектов по
построению логистических, производственных
и R&D-систем в Беларуси, Казахстане, России,
Китае, Европе

ДМИТРИЙ ХОХЛОВ

Партнер, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», автор блога по стратегии 8kstrategy.com, соавтор книги «Лабиринты стратегии 8К»

Экспертность: 

Разработка стратегии развития бизнеса, Стратегический маркетинг



 ДЕНИС  ВОЙТУЛЕВИЧ 

Преподаватель бизнес-школы Apply Logistic
Business School, директор R&D-департамента
АДАНИ.                      


Экспертность: 

Разработка и построение
процессов проектирования новых продуктов, управление инновациями



Стоимость участия в программе 

Программа предусматривает возможность как индивидуального, так и командного участия

4 000 бел.руб.

участие 1 сотрудника компании 

5 000бел.руб.

участие 2 сотрудников  компании 

8 000бел.руб.

участие 3-5 сотрудников компании 

Для команд от 6 человек мы предлагаем корпоративный формат программы. 

Подробности Вы можете уточнить по телефонам +375 29 303-51-53,  +375 29 644-15-77


НА НАШЕМ ОБУЧЕНИИ ВЫ ВСЕГДА получите

Творческую атмосферу для генерации бизнес-идей

Общение с успешными коллегами из сильных компаний, обмен опытом, полезные бизнес-знакомства

Цветные иллюстрированные раздаточные материалы, комфортные мультимедийные аудитории, вкусные кофе-паузы

наши бизнес-школы уже выбрали


Клиентами Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"  и Apply Logistic Business School уже стали более 7000 компаний.

Дополнительную информацию о программе Вы можете получить здесь

Бизнес-школа "Здесь и Сейчас" 

+375 (29) 644-15-77,   +375 (17) 217-00-62

Apply Logistic Business School

+375 (29) 303-51-53,  +375(17) 511-15-96